财务管理工具有没有用,有什么用?

来源:本站 作者:admin 日期:2020/1/16 11:22:31 浏览次数:319

财务人员要向管理会计转型,这已经成为了普遍共识。预算、财务分析与绩效考核不仅是管理会计的核心工作职能,也是三位一体的财务管理工具。

作为财务管理工具,自然要服务于公司的经营管理。预算是公司战略的牵引,财务分析会结合预算的执行随时纠正经营中的偏差,绩效考核一般会先根据预算结果确定考核目标,绩效考核也可以说维护了预算工作的严肃性。



☞   预算到底有没有用

预算有没有用,有什么用?历来说法不一,甚至还有不少财务人员觉得做预算没有用,究其原因,大概是两点:一,预算编制的基础不接地气,不可刚性执行;二,预算没有结合考核,超不超、准不准无关痛痒。有了第一点,出现第二点是必然的。同样,有了第二点,会倒过来导致第一点。预算的本质是预算单位争夺资源的配置,配置得多,责任相应就大,没有考核怎么能约束多占多要呢?很多时候会计人员不能成功地驾驭预算,不能把预算作为工具让全员接受,预算自然是无用的。

☞   如何让财务分析成为管理工具

财务分析能否推动业务改进是关键。不能帮助改进,财务分析就是形象工程;仅仅改进财务工作,财务分析是自娱自乐。财务分析需要大胆走进业务、探究业务。找出数字背后的故事,把定位问题变成解决问题,把推脱责任变成分派任务。如此闭环往复作业,自可实现从财务分析到经营分析的蜕变。

☞   绩效考核如何设计

KPI(关键绩效指标)考核一直是一个敏感、深刻的话题。实务界对KPI的作用是有争议的,有人认为,KPI作为一种舶来品,引入中国水土不服;甚至有人高呼KPI是万恶的,KPI落伍于这个时代。然而,在管理学中,从泰勒的标准化科学管理到德鲁克的现代组织管理都认为,绝大部分人在没有KPI指标的时候并不能在工作中做到自主性和积极性。KPI作为一种管理工具,本身无好坏之分,应根据企业管理特点,科学地进行设计、考核,这对优化资源配置、实现企业战略目标有重要的现实意义。


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