济南用友软件变革经历介绍

企业在做ERP规划时，一定要反复问自己一句话：“我需要什么软件？是完整的ERP解决方案吗？”用友软件公司的董事长王文京指出，大部分企业并非真正需要ERP，他们需要的只是能解决生产管理、进销存管理和财务管理等基础软件。今天小编就来和大家讲讲国内的一家信息管理系统的提供商用友软件。大家知道用友软件是如何从一家小企业一步步发展至今的吗？
“不改革死路一条，改革还会有生机。”这句话曾在当年国企改革的时候风靡一时。小编认为用他来表明ERP的前景再恰当不过了。有人认为，虽然现在实施ERP有诸多障碍，但在发达几乎所有的大中企业都建设了自己的ERP系统，加之国际化和信息化的要求，实施ERP是大势所趋。只要提前作好战略规划和实施准备，中小企业就能成功实施ERP。
ERP作为目前的管理软件，它的众多好处使企业趋之若骛，不惜投入巨资。小编认为实施ERP的企业有几大收益：
首先，加快内部信息的传输和处理速度和工作效率；
其次，能为企业带来更多的客户和商业机会；
第三，使企业对市场变化更加敏感，缩短决策时间，便于企业发展规划，并规避企业风险等。特别是对电子制造业来说，由于产品更新速度快、价格变动快、市场预测难，对库存和预测的要求比其他行业都高得多，因而也更需要ERP。
中小企业如果要成功实施ERP就要从现在做好准备--努力赚钱，在企业的发展中规范自身的管理，打好实施的基础，同时具备1-2年的行业前瞻性。用友软件认为企业应做的准备有五点：
1.根据企业的发展战略，正确理解企业真实的管理需求，确定实施ERP的整体目标和具体实施方案。
2.选择合适的样板工程作为参考。
3. ERP实施的主要目标是使企业的一些不合规范的管理制度、落后的管理方法与先进的管理模式相适应，必须针对一些可能出现的后果进行预先的准备。
4.对费用有一个正确的预估，初期投入、后期服务、未来升级成本都应该进行考虑进来。
5.选择一个合适的ERP软件供应商和实施服务提供商。